Executive, Corporate e Business coach, con vasta esperienza internazionale in aziende multinazionali in posizioni di crescente responsabilità strategica, adesso per vocazione e passione aiuta gli altri a crescere e passare al livello successivo.
La mia esperienza professionale spazia in diversi settori, tra cui Automotive, FMCG, Tecnologia, Media e Formazione. Ad ogni cambio sento la necessità di ampliare la mia prospettiva, di pensare e vedere in modo diverso, perché́ questo ho imparato che il contributo esterno e il pensiero out of the box aiutano a vedere la situazione in un modo nuovo, apportando valore e innovazione. Correre 9 maratone a NYC mi ha insegnato che il traguardo si raggiunge con la preparazione, la determinazione e regolando il ritmo, guardando sempre avanti.
Essere un Professional Certified Coach ICF (International Coaching Federation) e WBECS (World Business Excecutive Coach Summit) mi consente di attivare, per i miei clienti, processi innovativi e creativi, con approcci di collaborazione individuali, studiati ad personam. Ma soprattutto, mi permette di generare cambiamenti positivi, sviluppare nuove correnti di energia, e incanalarle nella direzione desiderata, e trovare nuove soluzioni sia in ambito personale che lavorativo.
Per crescere, insieme, verso il raggiungimento degli obiettivi dei miei clienti, che diventano anche i miei e per passare al prossimo livello. Oggi lavoro con aziende quotate a New York, Londra, Parigi, Francoforte e Milano. Parlo inglese, francese, spagnolo e italiano.
ICF
International Coaching Federation
ICF
International Coaching Federation
WBECS – Certified
Accelerating Coach Excellence
EXTENDED DISC
Certified User
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IL MIO METODO
IL CAMBIAMENTO PERMANENTE È L’UNICA COSTANTE DEL NOSTRO MONDO ECONOMICO GLOBALE IN RAPIDA EVOLUZIONE.
La mia vasta esperienza internazionale come dirigente, amministratore delegato e fondatore mi ha fornito una profonda conoscenza delle sfide e delle opportunità che si presentano in tema di Executive, Leadership, Business, Change Management, Collaborazione, Team.
La mia metodologia di coaching consiste nell’aiutare i miei clienti a imparare dall’esperienza con cicli di riflessione, sperimentazione e perfezionamento. Lo chiamo “coaching adattivo”. Il cliente viene prima di tutto con le sue esperienze, la sua formazione, le sue motivazioni, il suo stile di comunicazione e io mi adatto a questo, con conversazioni e interventi costruttivi per dare al coachee l’opportunità di esplorare e testare le soluzioni migliori per avere successo.
Ho sempre lavorato su base internazionale e ho scelto di seguire il programma WBECS, creato dai pionieri dell’industria del coaching David Peterson (ex responsabile dello sviluppo della leadership di Google) e David Goldsmith, perché volevo avere una formazione internazionale e lavorare con i migliori coach di tutto il mondo.
Il feedback che ricevo è triplice:
Pragmatismo
Sfrutto l’approccio della Development Pipeline creato da David Peterson per individuare bisogni specifici nello sviluppo, aiutare i clienti a “fare uno zoom in e uno zoom out” per ottenere nuove prospettive, anticipare le conseguenze di secondo e terzo ordine delle azioni potenziali e testare le soluzioni con la pratica del mondo reale.
L’atmosfera della sessione di coaching
La fiducia è essenziale per il successo del coaching. Stabilisco la fiducia e la comprensione in modo che i clienti si sentano a proprio agio, possano impegnarsi davvero e possano essere aperti e onesti. Un’atmosfera di apertura è fondamentale per sviluppare una partnership con i clienti e per aiutarli.
Piano d’azione e attuazione
In conclusione, si tratta di accompagnare il cliente nell’implementazione delle azioni intraprese durante le sessioni di coaching nel suo ambiente, continuando a riflettere e a pianificare un piano d’azione continuo per mantenere lo slancio verso il raggiungimento dei suoi obiettivi.
Il mio metodo è flessibile, si adatta alle esigenze, e ai tempi del cliente. Il coaching può avvenire in italiano, inglese, francese e spagnolo, online su piattaforme come Skype o Zoom, al telefono, dal vivo… l’importante è che tu possa centrare i tuoi obiettivi.
QUATTRO MOTIVI PER FARE COACHING:
1. Investire su te stesso
Sembra un modo di dire ma è permeato di verità: tutto quello che, oggi, investi su te stesso, ti porterà a moltiplicare i risultati positivi in futuro.
2. Sbloccarti
Esci dai tuoi schemi e dalle tue “solite” impostazioni mentali, aiutandoti a trovare una soluzione o una via alternativa.
3. Ridurre lo stress
È scientificamente provato che abbassando il tuo livello di stress inizi a pensare creativamente e impostare strategie e piani efficaci.
4. Prendere il controllo
Ritrova te stesso, per avere più chiaro in mente chi sei e cosa vuoi raggiungere, soprattutto se ti trovi in un periodo di forte cambiamento o in una fase di stallo creativo e produttivo.
Richiedi una sessione gratuita e senza impegno di 30 minuti per scoprire come posso esserti utile.
I MIEI SERVIZI
Leadership Assessment + questionario.
Una serie di strumenti di valutazione può essere utilizzata per aiutare a identificare e creare consapevolezza per garantire che il cliente si concentri sullo sviluppo delle competenze più critiche per raggiungere i risultati desiderati.
Personal Development Action Plan
Un workshop pratico di 3 ore, online o di persona, progettato per aumentare la propria consapevolezza ed aiutarti a sviluppare i tuoi obiettivi di crescita e sviluppo, creando un piano di lavoro personalizzato. > Scopri di più <
Sessioni di coaching settimanali o bisettimanali
Le sessioni di coaching si svolgono di persona, a distanza su piattaforme o per telefono per garantire la regolarità del processo. Minimo 3 mesi, i programmi standard durano da 6 a 12 mesi.
Supporto telefonico o via e-mail tra le sessioni
Il supporto viene fornito in base alle necessità che possono emergere tra le sessioni.
Strumenti e risorse per la leadership
Nel processo di coaching vengono condivisi diversi concetti di leadership, libri e articoli rilevanti, a seconda delle esigenze del singolo (ad es. pianificazione strategica, comunicazione, gestione del cambiamento, influenza, ecc.)
Osservazione sul posto di lavoro (se possibile/extra)
Ogni impegno è diverso e progettato per soddisfare le esigenze del leader. Su richiesta del cliente, si possono presentare richieste speciali per osservare un leader o parlare con i colleghi.
Incontri di allineamento/feedback con il manager (se opportuno)
Il rapporto di coaching è tra il coach e il cliente ed è riservato. Se uno stakeholder o uno sponsor aziendale richiedono incontri o informazioni, i parametri della discussione saranno definiti in anticipo e saranno limitati a quanto concordato.
Rapporto finale e valutazione
A seconda della durata dell’impegno, alla fine dell’impegno viene fornita una valutazione o una sintesi dello sviluppo.
Conosciamoci meglio, esploriamo insieme come raggiungere il tuo obiettivo:
Mi hanno dato fiducia
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