Competenze di Leadership:  come prepararsi per il 2023!

Il tema della leadership e delle competenze ad essa associate è cruciale sempre, in tutte le fasi della propria vita lavorativa!

Che tu sia junior oppure senior, che tu faccia parte di un gruppo di lavoro, o sia il supervisore di un reparto, o ancora ti abbiano affidato la responsabilità di un’intera linea di business e di un’organizzazione complessa, in ogni momento utilizzi, e quindi metti alla prova, una o più delle Leadership Competencies.

Per passare di livello, è quindi fondamentale:

  • Avere un’idea chiara di che cosa si intende per competenze di leadership, quali sono e a che cosa servono
  • Comprendere quali, tra esse, siano dei punti di forza per noi e quali, invece, delle aree da migliorare
  • Trarre da questa analisi alcuni elementi che ci aiutino a pianificare un set di iniziative che ci permettano di utilizzare al meglio le nostre capacità.

Siamo nella seconda metà di ottobre e hai di fronte a te 8/10 settimane prima della fine del 2022: certo sarai occupato, a seconda del tuo ruolo e delle tue responsabilità, con la chiusura trimestrale e annuale, con il planning del 2023 o forse con la conclusione di qualche importante progetto… Bene, il mio consiglio è di trovare anche un po’ di tempo per il self-assessment, una sincera autovalutazione di come ti posizioni nelle varie aree di leadership, che non ti porterà via molto tempo, ma che può essere importante per cominciare il nuovo anno con le idee più chiare e anche per indirizzare le tue azioni, le attività e lo sviluppo personale.

Che cosa sono le Leadership Competencies

Si tratta di un insieme di conoscenze, capacità e talenti che ci permettono di essere dei leader efficaci all’interno di un’organizzazione, ma anche in una specifica professione o attività che abbiamo scelto: infatti la leadership non si esercita solamente all’interno di un’azienda, ma possiamo estendere questi concetti a qualsiasi ruolo lavorativo, e persino alle passioni che coltiviamo.

Tre categorie in cui raggruppare le Leadership Competencies

Dare un nome alle competenze di Leadership e strutturarle all’interno di categorie è di aiuto

  • all’individuo, per meglio comprenderle, utilizzarle e svilupparle
  • all’azienda (in particolare al management e alle Risorse Umane) sia per riconoscere i potenziali leader e aiutarli nel loro percorso di crescita che nel processo di assunzione

Chiaramente, ogni organizzazione può sviluppare un suo elenco e modello, ritagliato in base alle proprie peculiarità e caratteristiche e al mercato in cui opera.

In questo articolo e negli approfondimenti successivi utilizzerò un framework sviluppato dalla Society for Human Resource Management (SHRM) che ritengo adatto a molte situazioni e particolarmente efficace.

Consideriamo dunque un set di 15 competenze di leadership che raggruppiamo in tre categorie:

Competenze Organizzative – tu e l’organizzazione di cui fai parte

  • Dimostrare intelligenza sociale
  • Gestire situazioni conflittuali
  • Prendere decisioni
  • Condividere una visione
  • Guidare il cambiamento

Competenze Relazionali – tu e gli altri

  • Sviluppare relazioni
  • Dimostrare intelligenza emotiva
  • Essere un coach bravo e affidabile
  • Creare un ambiente di lavoro inclusivo
  • Gestire efficacemente il team

Competenze Individuali – te stesso

  • Essere disponibili a imparare e re-imparare
  • Conoscere l’industria e il mercato
  • Sapere gestire se stessi e il proprio tempo
  • Dimostrare coraggio nelle decisioni
  • Comportarsi in modo costruttivo e positivo

Perché è importante comprendere il proprio posizionamento per ognuna delle Leadership Competencies?

Hai letto questo elenco di competenze e stai già ragionando su quali sono i tuoi punti di forza e quali le aree da migliorare? Allora sei già sulla buona strada: hai capito che il tuo lavoro di ogni giorno coinvolge profondamente questi aspetti. Bravo!

Se poi ti stai anche domandando come utilizzare al meglio queste capacità e come svilupparle ulteriormente in futuro, hai colto nel segno! Uno degli obiettivi primari del self-assessment delle competenze è proprio produrre un piano di sviluppo individuale, da realizzare attraverso attività di formazione, la partecipazione a progetti e lo svolgimento di attività mirate.

Nei prossimi articoli analizzeremo un po’ più in dettaglio le caratteristiche delle Leadership Competencies e scoprirai come potenziarle e utilizzarle al meglio.

Coaching per lo sviluppo

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